下层动态 自公司周全开展2022年项目“基础管理年”运动以来 ，第一分公司起劲响应并组织开展“以效益为先 ，以实绩论英雄”为主要目的的“基础管理年”运动。
运动开展以来 ，分公司始终坚持“统一头脑、高度站位” ，为进一步提高项目管理能力 ，切实规范生产运行机制 ，有用解决管理薄弱环节 ，开启了“周全梳理问题 ，明确解决计划 ，层层压实责任“的管理模式。各在建项目通过“基础管理年”运动的开展 ，各方面取得一定的提升。进度管理上：各项目以总进度妄想为载体 ，全心铺排现场生产事情妄想 ，确保衔接合理有序 ，形成大流水小穿插 ，常态化开展生产例会及夜间加班；建设在线进度系统 ，实时把控项目整体进度。本钱管理上：建设本钱小组 ，驻点新开项目推进预算体例事情 ，实现体例质量”快、准、全“；在招标与非招标上 ，以企业定额为焦点 ，严酷把控控制价 ，降本增效效果显著；建设项目变换管理台账 ，比照剖析 ，深度挖掘现场盈利点。物资管理上：规范质料采购、领用 ，实验超耗预警；重视”二次使用、二次周转“；各项目开展“落地灰专项治理行动” ，作业完成后专人周全检查 ，有用杜绝铺张；同时分公司群策群力 ，施行降本小妙招：如使用废旧钢筋制作蹊径预制块 ，使用可移动式人货电梯基础 ，润管砂浆再使用 ，钢筋下料前先审核合理性等。质量管理上：通过BIM碰撞试验、预建模深化 ，镌汰施工历程二次返工；开展后浇带验收、水电装置施工专项检查 ，有用杜绝后期渗漏危害及镌汰维修用度；清静管理上：团结合肥市“百日行动”逐日开展向导带班检查 ，居家办公在线抽检、疫情防控“一岗双责” ，切实做到疫情防控、清静生产齐抓共管。
分公司及各项目将继续坚持“企业利润中心 ，项目本钱中心”定位 ，以“基础管理年”运动为抓手 ，群策群力推进项目管理事情。深入总结提炼 ，重视效益指标同时兼顾效率指标 ，将”开源节约 ，降本增效 ，合规管理“形生长效机制贯串至全员全历程。
